Estrategia: análisis y planificación

La estrategia consiste en entender dónde estás, decidir a dónde quieres llegar y elegir por dónde empezar. En esta sección reunimos las herramientas y guías para diagnosticar una situación, convertir el análisis en objetivos medibles y organizar la ejecución, tanto en una empresa como en un proyecto o en tu carrera profesional.

Herramientas de estrategia

Generador de matriz FODA

Crea tu FODA personal, de empresa o de proyecto con estrategias cruzadas FO, DO, FA y DA.

Usar herramienta

Análisis coste-beneficio

Calcula el VPN y el ratio coste-beneficio antes de decidir una inversión.

Usar herramienta

Diagrama de Pareto

Prioriza los problemas o las iniciativas que más impacto tienen.

Usar herramienta

Qué herramienta usar en cada momento

Si necesitas…UsaPara qué
Diagnosticar la situaciónAnálisis FODAOrdenar fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas.
Convertir la estrategia en objetivosMapa estratégicoVer cómo se conectan los objetivos entre sí.
Medir si avanzasCuadro de Mando IntegralSeguir indicadores en cuatro perspectivas.
Organizar el trabajo del equipoKanbanVisualizar tareas, límites y bloqueos.
Decidir si una inversión compensaAnálisis coste-beneficioComparar costes y beneficios en valor actual.

Un recorrido habitual empieza con el FODA para entender la situación, sigue con el mapa estratégico para fijar objetivos, el Cuadro de Mando Integral para medirlos y Kanban para gestionar el día a día.

Análisis FODA

Análisis FODA

Qué es, sus elementos, tipos y cómo interpretar la matriz.

Leer la guía

FODA empresarial

Cómo se hace paso a paso, con ejemplos de empresas conocidas.

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FODA personal

Cómo hacerlo y 7 ejemplos de personas para inspirarte.

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Fortalezas personales

33 ejemplos agrupados por tipos para tu FODA.

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Oportunidades personales

Cómo identificarlas y aprovecharlas, con ejemplos.

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Debilidades personales

30 ejemplos con cómo mejorar cada una y qué decir en una entrevista.

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Cuadro de Mando Integral y mapa estratégico

Cuadro de Mando Integral

Qué es el CMI, sus características y tipos.

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Las 4 perspectivas

Financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje.

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Mapa estratégico

Cómo conectar los objetivos de las cuatro perspectivas.

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Tipos de cuadro de mando

Según su objetivo y su sector.

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9 ejemplos de CMI

Ejemplos reales con objetivos e indicadores.

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Kaplan y Norton

Los creadores del Cuadro de Mando Integral.

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Kanban

Kanban

Qué es, tipos, fases y cómo diseñar un tablero.

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Tipos de tarjetas Kanban

Para qué sirve cada tipo de tarjeta.

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Colores en Kanban

Qué significa cada color y cómo usarlos.

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