Centennials o Generación Z: ¿qué es?, ¿de qué años son?, características

Generacion Z Centennials

Los centennials son personas que nacieron a partir del año 1995. También se les conoce como la Generación Z o los nativos digitales.

Los centennials han crecido en un mundo altamente tecnológico y están muy familiarizados con los dispositivos digitales y las redes sociales. Muchos de ellos son muy habilidosos en el uso de la tecnología y tienen una gran capacidad para adaptarse a los cambios.

Índice
  1. 10 Características de la Generación Z o Centennials
  2. Diferencias entre los Centennials y los Millennials
  3. Los Centennials, un gran reto para las marcas
  4. Cómo atrapar a la Generación Z en la empresa... y no morir en el intento
    1. 1. Pregunte a sus empleados Generación Z qué los atrajo al papel
    2. 2. Mantener y acelerar
    3. 3. No sólo les ofrecerles un trabajo, sino también una oportunidad
    4. 4. Cuide las interrelaciones
    5. 5. Entrenarlos más allá de sus habilidades laborales
  5. Conclusión

10 Características de la Generación Z o Centennials

En 2015, la consultora de Kantar Group, The Future Company, acuñó el término "centennials" para diferenciar a los adolescentes nacidos entre 1995 y 2009, en plena eclosión digital. Estos jóvenes habían sido hasta entonces conocidos como la Generación Z, ya que son la siguiente después de la Generación Y (millennials) y la Generación X.

En cuanto a sus características, podríamos resumirlas en estas 10:

  1. Los centennials han crecido en un mundo altamente tecnológico y están muy familiarizados con los dispositivos digitales y las redes sociales.
  2. Los centennials son muy habilidosos en el uso de la tecnología y tienen una gran capacidad para adaptarse a los cambios.
  3. Los centennials son muy conscientes de sus derechos y responsabilidades como ciudadanos y suelen tener una visión global y una mentalidad más abierta que las generaciones anteriores.
  4. Los centennials son muy conscientes de su salud y bienestar y suelen ser muy cuidadosos con su alimentación y estilo de vida.
  5. Los centennials son muy exigentes y no se conforman con productos o servicios de baja calidad.
  6. Los centennials son muy críticos y no dudan en expresar su opinión en línea.
  7. Los centennials valoran mucho la diversidad y la inclusión y suelen ser muy respetuosos con las diferencias culturales.
  8. Los centennials son muy creativos y les encanta explorar nuevas formas de expresión artística.
  9. Los centennials son muy activos en las redes sociales y les gusta compartir su vida con sus amigos y seguidores en línea.
  10. Los centennials son muy comprometidos con causas sociales y suelen participar activamente en campañas y movimientos que buscan mejorar el mundo.

Diferencias entre los Centennials y los Millennials

Hay varias diferencias entre los centennials y los millennials. Una de las principales diferencias es que los centennials han crecido en un mundo altamente tecnológico y están muy familiarizados con los dispositivos digitales y las redes sociales, mientras que los millennials han tenido que adaptarse a esta realidad.

Otra diferencia importante es que los centennials son muy conscientes de sus derechos y responsabilidades como ciudadanos y suelen tener una visión global y una mentalidad más abierta que los millennials. Los millennials, por su parte, suelen ser más individualistas y menos comprometidos con causas sociales.

Además, los centennials son muy exigentes y no se conforman con productos o servicios de baja calidad, mientras que los millennials a menudo se contentan con lo que tienen. Los centennials también son muy críticos y no dudan en expresar su opinión en línea, mientras que los millennials suelen ser más reservados en este sentido.

Los Centennials, un gran reto para las marcas

Los centennials representan un gran desafío para las marcas debido a su alto grado de exigencia y su habilidad para adaptarse a los cambios. Las marcas deben estar a la vanguardia de las tendencias y ofrecer productos y servicios de alta calidad si quieren atraer a esta generación de consumidores.

Además, los centennials son muy críticos y no dudan en expresar su opinión en línea, lo que puede afectar negativamente la reputación de una marca si no está a la altura de sus expectativas. Por lo tanto, es importante que las marcas estén atentas a las necesidades y deseos de los centennials y se esfuercen por cumplir con sus expectativas.

También es importante que las marcas sean transparentes y auténticas en su comunicación con los centennials, ya que esta generación valora mucho la sinceridad y la honestidad. Las marcas deben evitar la manipulación y la publicidad engañosa si quieren ganarse la confianza y el respeto de los centennials.

Generación Z

Cómo atrapar a la Generación Z en la empresa... y no morir en el intento

Muchos profesionales de RR.HH. consideran que la incorporación a la empresa de la próxima generación de trabajadores, la llamada Generación Z sí supondrá un verdadero antes y un después en las prácticas de gestión, mucho más acusado de lo que están siendo la Generación Y o la Generación X. Son innovadores realistas y orientados hacia objetivos, con la particularidad de que han sentido en su fase de crecimiento los efectos de la crisis económica y global y de las transformaciones más disruptivas. 

Todo este entramado de emociones y experiencias hace que estos jóvenes vayan a buscar empleos diferentes durante su carrera. El desafío es encontrar formas efectivas de acomodar y retener talento emergente, y un preparar un proceso estructurado de integración es sin duda la principal necesidad de las empresas que vayan a 'pelear' por contar con su conocimiento.

Desde Canal Innova reunimos a continuación cinco maneras en que los equipos de recursos humanos pueden atraer y retener a la Generación Z:

1. Pregunte a sus empleados Generación Z qué los atrajo al papel

Esto, que debería ser práctica común en todas las incorporaciones de cualquier generación, no siempre se aplica al reclutamiento. Los datos empiezan a avalar que las nuevas generaciones de empleados se sienten especialmente atraídos por empresas con departamentos de RR.HH. que valoran la juventud y rechazan de un modo contundente a aquellas que sólo lo fingen. Hay empresas incluso que empiezan a recurrir a sus trabajadores más jóvenes para reclutar a través de ellos a sus contactos universitarios.Tienes que hablar su idioma y no ser demasiado corporativo.

[bctt tweet="Hay empresas que recurren a sus trabajadores más jóvenes para reclutar a sus contactos" username="canalinnova"]

2. Mantener y acelerar

Para una generación que ha crecido utilizando las redes sociales a diario, debe ser consciente de lo que los empleados pueden compartir en estas plataformas y adaptar los beneficios y recompensas en oferta para hacerlos relevantes. A la Generación Z se le conoce también como la "generación impaciente", puesto que esa inmediatez que exigen en sus vidas se extiende al lugar de trabajo.

Esto implica, por ejemplo, ser capaces de acelerar las carreras de los profesionales si son ambiciosos, siempre y cuando hayan empezado a demostrar su valía. También hay que detectar las fortalezas y el potencial de los nuevos trabajadores. Hay ejemplos de empresas que contrataron a una joven promesa de la ingeniería técnica, que sin embargo no ha 'volado' hasta que formó parte del equipo de ventas. 

3. No sólo les ofrecerles un trabajo, sino también una oportunidad

Es esencial que usted le dé a su nueva fuerza de trabajo un sentido de propósito. Para la Generación Z, un trabajo es algo más que un cheque a final de mes. Considere cómo puede manejar su expectativa de progresión dentro de su organización. Al ofrecer desarrollo, ya sea a través de la promoción o mediante el cambio de departamento, pagará dividendos cuando se trata de retener el personal. Y no olvide que también buscan divertirse con lo que hacen.

4. Cuide las interrelaciones

Con cinco generaciones en el lugar de trabajo a la vez, los desafíos se basan en cómo se relacionan todas ellas entre sí. Por esta razón, la Generación Z necesitará apoyo para entender los valores que mueven a cada una de esas generaciones anteriores y a aceptarlos. Necesitan entender el protocolo de reunión, cómo manejar su tiempo y cómo representar a nuestra marca. Significa una gran sobrecarga de entrenamiento para los gerentes, pero agradecen a un buen gerente al que pueden mirar a los ojos.

5. Entrenarlos más allá de sus habilidades laborales

Asegúrese de proporcionar formación más allá de sus habilidades laborales para obtener lo mejor de ellos y minimizar la tensión entre las generaciones en el trabajo. Por ejemplo, las empresas tecnológicas ofrecen formación interna a sus empleados sobre la gestión del tiempo y la efectividad personal, demostrando que no importa de qué generación provengan y que se pueden identificar metas profesionales y fomentar la tutoría dentro de la organización. Esto no significa que sólo los más mayores formen a los más jóvenes, sino también el revés, como alguien dijo una vez; "Nunca eres demasiado viejo para aprender algo nuevo".

Como un reclutador o gerente de contratación recordar que no se trata sólo de la motivación, sino sobre cómo manejamos de manera diferente en el entorno de trabajo de la generación en particular.

Conclusión

En conclusión, los centennials son una generación de jóvenes que han crecido en un mundo altamente tecnológico y están muy familiarizados con los dispositivos digitales y las redes sociales. Son muy habilidosos en el uso de la tecnología y tienen una gran capacidad para adaptarse a los cambios. Además, son muy conscientes de sus derechos y responsabilidades como ciudadanos y valoran mucho la diversidad y la inclusión.

Los centennials representan un gran desafío para las marcas debido a su alto grado de exigencia y su habilidad para adaptarse a los cambios. Por lo tanto, es importante que las marcas estén atentas a las necesidades y deseos de los centennials si quieren atraer a esta generación de consumidores.

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